財(cái)務(wù)部開(kāi)展會(huì)計(jì)報(bào)表與管理決策培訓(xùn)

大海航行靠舵手，企業(yè)高管就是管理企業(yè)舵手，掌握著企業(yè)的前途命運(yùn)。能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到“精準(zhǔn)定位，決勝千里”，掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題，針對(duì)性解決問(wèn)題尤為重要。

按照公司的安排部署，2018年11月23日，財(cái)務(wù)部對(duì)公司本部中層以上和子公司高管共47人進(jìn)行了會(huì)計(jì)報(bào)表與管理決策培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由發(fā)展公司財(cái)務(wù)管理部副主任、高級(jí)會(huì)計(jì)師羅瑞華主講，主要講解財(cái)務(wù)四表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表）一注（附注）。

培訓(xùn)旨在讓參訓(xùn)人員掌握：第一掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；第二系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，分析方法及控制重點(diǎn)；第三建立清晰的成本控制意識(shí)；第四用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)辜青霞強(qiáng)調(diào)，企業(yè)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，我們各公司高管就必須要掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，特別是要了解財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，善于使用財(cái)務(wù)思維，運(yùn)作企業(yè)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力，做到心中有本明細(xì)賬。